以"大"欺"小" 瑞风S7 1.5T DCT智能型

“当渠道溢价和流量红利消失的时候，瑞风只有通过产品、用户跟商户连接，才会寻找出新的商业模式。

问题在于，瑞风对于传统图文类内容，这三种获利方式的判断的确是成立的。最让我意外的是，瑞风这篇文章还是根据吴晓波在喜马拉雅上的一个付费订阅栏目上的内容整理出来的，瑞风也就是说，这些观念是拿来卖钱的“付费知识”。

辨析：瑞风这段话之后，吴晓波花了一段篇幅分析这三种盈利方式为什么行不通。每个企业除了有投放预算的对外大规模宣传工作，瑞风还有很多对内或者面向某些渠道、场合的视频需求。那就是，瑞风有多少人赚到钱，和一个行业有没有商业模式是两回事。我不知道短视频创业者是不是该醒醒了，瑞风但是看完这样的“付费知识”，我感觉，喜欢花钱在这些东西上的消费者可能需要清醒一下。看来，瑞风吴晓波对这一点一无所知。

错误之3你要知道，瑞风从微博到微信时代，瑞风流量最大的那个东西叫做冷笑话，你有看到冷笑话赚到钱的吗?如果短视频变成一个冷笑话，你觉得是一个很好玩的冷笑话吗?辨析：我感觉这本身已经是个冷笑话了。目前上市的自媒体公司不多，瑞风2015年挂牌新三版的一家公司比较有名，瑞风叫飞博共创，旗下最有名的一个账号就叫“冷笑话精选”，在微博有1000多万粉丝，在微信也有好几百万。王功权认为创业不能总去追风口，瑞风而要看到三五年以后的市场有多大。

瑞风当时日后的“万通六君子”已经全部到位。那几年，瑞风王功权家里就是一个驿站，进进出出的江湖人物川流不息，像来辉武、张朝阳、丁磊等等都是常客。于是，瑞风1996年11月8日王功权干脆辞去了万通集团总裁的职务，专心做起美国万通的董事长。一直到15岁，瑞风王公权还只能顶着炎炎烈日在田里插秧“那是一种世世代代无法摆脱命运的绝望”。

很快，第一笔生意就来了“给亚信25万美元”。随后，亚信于2000年2月在纳斯达克，收盘在99美元，创下314%的亚洲股票首日涨幅最高记录。

“好的创业项目要能引领资本”，项目如果足够创新，能够引领资本，就会是资本追逐你，而不是去求资本。再好的公司如果投入时机不对，买在最高点，或者卖在最低点，最后都只能是失败的投资。其实，早在1995年万通就已经在全国建立了十多家分公司，资产规模一度达到48亿。因为亚信的副总裁刘亚东曾做过他的副手，彼此知根知底，所以就投了。

到了北京，万通折腾过很多领域，如改组贵州航空、兼并北影制片厂等等，不过最赚钱的还是房地产。据说，3卷共2000多页的《资本论》一年都要翻四、五遍。据说，当王功权看到陈年从童年到创业的艰辛时，深受感动“大哭过几场”。眼睁睁看着一匹最大的黑马扬长而去，估计王功权对“不怕狼一样的队手，就怕猪一样的队友”那句话刻骨铭心。

等2015年他再次出现在公众面前时，王功权已经变成了青普文化旅游的大股东。正是最后这句话，彻底把王功权给整晕了。

邵亦波走后不久，章总就问王功权“万通国际与IDG相比，优势在什么地方?”一下子把王功权给问住了。5年后，奇虎360在纽交所的上市，鼎晖创投暴赚2亿美元。

经过10年的打磨，王功权总结出一个好的项目要能接地气，“回归商业本质，以尽可能的低成本，去创造高质量的产品和服务”，他总结出一个值得投资的项目必须具备四个条件：首先，一定是一个庞大的市场。可以说，王功权是看着360长大的。而那些硅谷的风险投资家则具有完全不同的气质“严谨、理性，讲究策略联盟，尊重知识的价值。最后，章总意味深长抛出一句话“熊总开出的年薪是50万美元起”。8个月后，亚信用自己的50万美元回购了股份。最要命的就是6个能人都想做老大。

可是，萝卜快了也带泥，资金不足、专业化水平不高、管理层矛盾加剧等问题接踵而来。到1993年注册万通集团，将战略重点转移到北京时，公司已经赚到3000万。

谁会跟钱过不去?2000年下半年，39岁的王功权就决定做“新新人类”，正式加入了IDG创投基金。每次开董事会就成了一场辩论赛，一个比一个能说“冯仑谈宏观，潘石屹讲数字，易总大讲特讲佛与道”，王功权根本无法拍板。

所以，2006年鼎晖第一轮就投了500万美元。如果所处的行业规模不大，发展空间有限，以后没有办法讲故事，讲题材，就不可能在资本市场卖个好价钱。

王功权一直是周教主背后的金主，当年周教主做3721，就有王功权的身影。至于第二张，王功权会很神秘，“天机不可泄露，一定要等到三个月后才看。第一张会写上公司前两个月会出什么问题，如何演化，创始人如何防范等等。六人一头扎进房地产，第一笔生意就碰上8栋别墅，最后略施小计，2个月就赚到200万元。

”王兄也没有吹牛，他先后挖掘出3721的周教主、创联万网的张向宁，并通过几百万的创始资金就撬动千万美元的A轮、B轮融资，IDG创投也赚翻了。当时，海口云集了10多万来自全国各地的“神仙”，到处人声鼎沸，即便到后半夜，马路牙子上还是黑压压的人群。

”显然，极具文人气质的王功权更喜欢后者。刚好，王功权的皮包公司只剩下500多块了。

是啊，IDG有庞大的研究支持系统，能对业界动向做出深入分析，而王功权就是老哥一个，说白了就是一草台班子。其实，他一直对分众模式非常赏识，加上与江南春经常以诗会友，所以分众传媒第二轮融资时，王功权果断领投。

作为文人，能写出“最恨人间累功名，千古只贵一片情”的佳句，更敢为红颜舍弃江山。”此后的5年间，王功权相继投出赛维、汉庭、九阳等优质项目，年平均回报率超过30%，有的甚至超过40%。顺着这个思路，分众传媒首先进入王功权的视野。作为商人，他曾做过冯伦、潘石屹的领导，被周鸿祎尊为老师，更成就了分众、汉庭等无数个商业传奇，他就是王功权。

在省委宣传部的4年，王功权没日没夜研读马列经典。”王功权很郁闷，自此感觉“英雄没有用武之地”。

说来也怪，一到硅谷，远离无休无止的争吵，不用整天端着架子，王功权心态一下放松了下来。半年以后，王公权被一位朋友拉去硅谷参加一个5000多人的互联网展示会，他一下子被迷住了。

”不过那段时间，王功权做得最多的工作却是流着眼泪裁人“成批解聘从海南跟过来的非专业人员”。如果两张纸条搞不定的呢?别急，王功权还有第三张。