日本年号更换夜狂欢后，东京街头垃圾散乱一地

”最近，日本和一位投资人聊到O2O往事时，对方这样说道。

如今，年号越来越多的年轻人已从泛泛的物质生活中觉醒，从原来的“炫奢侈品”变成了现在的“晒书单”，这真的让人感到欣慰。到了改革开放之后，更换我们又迅速切换到了“重商主义”的状态，这时社会是胆大的在淘汰胆小的，再高的文化素养也不如大胆敢闯。

一切历史都是当代史，夜狂每一个当下的阶段我们总能在历史上找到对应。社会秩序在重建，欢后这就给很多有理想、欢后有抱负的人带来了机会，这些人未必是地主、富人出身，但他们可以通过自己的思想和主张去施展自己的理想和抱负。后来意见相同的人就抱团形成了一派，东地这就好比现在的各种智库、社群，当影响力到一定程度之后就可以为国家发展献计献策。现在“话语权”的掌控也开始往民间转移，京街圾散甚至最终会交还给每一个人手中。这就是一个大觉醒的时代，头垃新知识分子正在重登历史舞台。

我们读书时背诵过的很多经典课文，日本全都是他们写出来的，日本比如范仲淹的《岳阳楼记》、欧阳修的《醉翁亭记》等等，白居易、苏东坡全都是很有文才的大家，毛泽东更是文韬武略。从80年代到现在，年号我们只要一提到某某某读过很多书、有文化，我们总报以鄙夷的眼光，甚至嗅到了一股穷酸味。目前来看，更换大多数企业服务产品，选择了和钉钉相似的道路，重在优化流程、提升协同效率，但如何拼得过阿里巴巴，是他们生存的首要问题。

百度即将被网易超越，夜狂小米估值也急剧缩水，新美大举步维艰，而360，几乎都看不见了。而“激励云”，欢后则进一步提供了功能强大、欢后个性灵活的用户激励体系，对于拥有大数量级用户的金融保险业、品牌营销业来说，通过激励云的高效管理和业绩奖励，能够充分调动员工积极性和用户忠诚度，更能大幅减少企业管理成本，提供更加明确、高效而先进的业绩激励制度。比如，东地大型保险公司，使用99无限的“激励云”平台，就能在用户数量较多的情况下，解决复杂的业绩激励和忠诚度提升等问题。百亿美元的积分蓝海实际上，京街圾散在企业级服务市场这个庞大市场，腾讯和阿里巴巴早就暗战多年。

这要是放在人们习惯性关注的O2O或个人消费领域，估值早就a被吹到不知道高到哪里去了。成长于淘宝一代的新生代用户群体，喜欢的是全线上、运行稳定、规则明确的电商平台，拥有大批量用户的大型企业客户服务系统，必须尽早转型。

这一点，对于中国企业而言，至关重要。PaaS是“Platform-as-a-Service”的缩写，意思是平台即服务，特别符合用户数量庞大的金融、保险、行业巨头等企业，可以把成本巨大的可量化服务，转移到统一的互联网平台上，从而获得更低的成本和更高的效率。剩下来的，就看你能从这块蛋糕里切分出多大的市场。相信马云说“这辈子最大的错误是创办阿里巴巴”这句话时，是发自肺腑的。

而这背后，自然是99无限专业的解决方案和完善的服务能力。根据统计数据，欧美大约有2700万家企业，培育出了3500亿美元总市值的企业服务市场;而中国目前有2200万家企业，连一家10亿美元级的独角兽都没有。而“云弹福”，作为有效的员工关怀和福利平台，也提供了丰富的线上管理功能，帮助员工实现福利的最大化和忠诚度。中国大型企业，动辄都是亿万量级用户的规模，这就给99无限此类公司的发展保留了庞大的想象空间。

用《让子弹飞》里姜文的话说：站着，也能把钱挣了。时至今日，虽然微信的发展方向坚持在个人用户社交化，但微信工作群依然覆盖了无数企业，而企业微信的推出，也宣告了他们在企业级市场的野心，重点依然是个人社交化，市场确实企业端而不同于企业微信的社交功能，阿里巴巴在支付宝的社交上碰壁以后，钉钉却在企业级服务市场了一个漂亮的翻身仗。

想想建设银行、工商银行、中国移动、肯德基、携程、星巴克那些客户们，如果能够深入挖掘用户行为习惯和消费能力，寻找新的利润增长点，就是取之不竭的月光宝盒。从这个角度来看，前几年一直低调地紧贴大型金融机构如银行、保险的99无限，反而获得了认可的机会。

而像大型金融保险机构的需求，无论是稳定性还是专业性上，都缺乏必要的运营经验和风险控制预案。一位凭借这个理论发了财的著名投资家，几年前就开始布局中国企业级服务市场，回报丰厚。在此基础上，钉钉又陆续拓展了客户拓展、客户服务和客户维护等强大功能，一个完整的企业协同管理和工作平台，已然成型。人太多、市场太大、细节太繁琐，用户还特爱精打细算。但过去几年无限风光的行业风口，已经很难诞生巨无霸了不能因为客户追求便宜，就放松质量控制，质量和品质是必须坚持的。

现金为王，对企业战略意味着什么?你拥有的现金越多，在战略上，就越具备灵活性。2、增加多用途产品大家经济宽裕的时候，可以买很多不同功能的产品，比如护肤品，我可以买一个保湿的，买一个美白的。

他们需要更多的安全感和保障感，所以实验、尝试类似的主题，也可以尽量避免。第二，如果你是产能过剩的，赶紧想一想怎么样减少这些过剩产能，实现成本结构的改善。

1、启用新广告，针对消费者诉求，宣传品牌的核心价值传播方面我们也需要对产品的定位做一些改变：不是把现有的广告进行一些调整，继续使用，而是应该开启全新的宣传项目。最后导致很多人资金耗尽，不得不宣布破产。

接下来我们看一些非常具体的产品策略。不是说钱少了，员工就不能去上一些很好的培训课程了，如果你能够继续为员工发展进行投资，你就能够留住一些优秀的员工。推迟购买：比如有的人本来是准备是要买一辆新车的，但是现在推迟到年底去购买。这是有可能在增长放缓期间出现的。

所以当经济放缓不可阻挡的时候，与其焦虑不安，不如利用危机实现一次逆增长的有力转型。尽可能地外包，把固定成本变成可变成本。

经济放缓是一次非常好的机会，让你可以去重新审视自己的成本结果，去砍掉企业中一些非生产性的成本。其实如果你能够继续去投资市场营销的话，你的品牌在市场中就会更加响亮，你的市场份额也会更好。

所以你要提供一个质量非常好的基本款冰箱，以恰当的价位投放市场，才会受到消费者的青睐。减少购买的频率：比如我很喜欢哈根达斯冰淇淋，以前想吃就吃，现在想吃的时候就忍一忍，从每个礼拜吃一次，改成每个月吃一次。

当我们经济吃紧时，只考虑基本功能就够了。新的广告应该更多地强调消费者期待的核心价值：物有所值、超值、保障、可靠、经久耐用、实用的产品功能，而不是宣传一些附属的其他功能或者情感诉求。不要轻易地提高价格，如果你有成本压力的话，更巧妙的办法就是减量或者减小尺寸。他们不再想要捆绑式地购买产品和服务，而希望清楚地知道产品价格是多少，捆绑的服务价格是多少，这两者我是不是都需要?在这种情况下，做出更为精准的消费决策。

4、人力资源方面的成本，员工培训和发展。他们很了解消费者的情绪，在广告中放入一些乐观积极的元素，消费者在看到他们广告的时候，就会觉得又振奋起来。

简化融资流程，控制差旅费用等等。选择一些相对便宜的商品：不是去买一辆我能出得起钱的最好的车子，而是买一辆相对便宜的车。

简言之，经济不好的时候，我们并不是大刀阔斧地开始砍掉成本，而是要拿一个小而精致的铲子，非常细致地去凿掉一些不必要的开支。什么叫非生产性的成本?就是钱花了，但是没出效果的成本。